目前互聯網和傳統行業都在為如何落地營銷撓頭，因此也就有了用戶增長的說法，市場上各行各業也就體現了用戶增長為核心的市場營銷。用戶增長是在影響力推廣環節中，實現落地用戶收集的一個過程。在這個環節中，有大的用戶增長或者小規模的用戶增長，其根本因素，就是體現在能否通過落地用戶實現轉化為客戶的作用，因此用戶增長是企業在推廣營銷和盈利環節要考慮的綜合因素。
目前，很多企業都存在一個問題，那就是把推廣產品的職能如何快速通過用戶落地，實現盈利，用戶增長。其目的是讓用戶能夠通過自主拉新實現裂變更多的用戶效果，促進用戶提高增長效率，并且更為完善的實現落地轉化。
首先，要通過品牌影響力，建立收集用戶的方式，讓用戶得以聚合，要把用戶體驗作為核心來使用，然后通過一系列的活動類策劃，讓這一類用戶能夠得以自我發起傳播給更多的用戶?，F在很多企業都是通過號召用戶轉發，分享來獲取新用戶的關注，這是非常不理想的效果。要讓用戶自發，就要考慮用戶的需求，根據這些需求設計引導用戶裂變。
用戶需求其實很難真正了解，因為用戶內心的想法不是直觀體現，尤其是大型的用戶裂變增長，企業營銷所看到的只是用戶更傾向于利益點，而不是真正用戶內心所需的一些實際因素，因此企業要根據一次次用戶裂變增長過程中，判斷哪個時間節點，用戶數量會提高或者降低進而提高用戶需求，并且根據用戶內心需求實現用戶增長。
如何實現用戶增長帶來的落地效應？
實現用戶增長帶來的落地效應，要搭建增長轉化最快速的營銷通道，不然在用戶增長和清理用戶環節中，也會流失大量的非目標用戶，為了避免流失，要對用戶進行維護，在推廣環節中要把產品融合進去。這樣也能成為試金石，真正有需求的用戶就不會流失。
面對大眾產品的用戶留存往往是非常好做增長的，畢竟大眾類產品，面向用戶群體更全面一些，也不用擔心用戶流失。大眾類產品相應帶來的也是更多的用戶，因此可以通過裂變及增長來獲取更多的用戶，如果產品好，還能夠獲得更多的口碑效應。
小眾產品的用戶則不好界定，畢竟小眾產品用戶需求有限，面向的用戶需求也十分有限，對于企業來說，用戶則是十分寶貴的，因此更要注重服務品質。企業要通過小眾產品實現市場價值，就需要找爆發點，讓產品能夠趕上營銷風口，實現快速的用戶增長，在這期間，小眾產品要拓展業務線，成為大眾化產品的體現，不斷裂變出更多的用戶，以提升企業在市場占據的份額。
這就可以看出，toC的企業可以通過一系列方式實現用戶增長，但是toB的企業，實現客戶增長，因此這一類企業在客戶增長上要有一套合理的預案，客戶增長首先就要站在解決客戶需求，提高用戶管理方案上的一些技巧，解決用戶所急，提高用戶解決方案。
對于toB的企業就要更深入了解企業級客戶的需求，為他們提供解決方案，避免客戶在采購之后難以運用，如果是快消品還好，要是非物質產品，客戶采購之后，使用不了，比如商業化系統，在客戶調研環節就出現了問題，那會給客戶帶來經濟損失，對于企業的口碑也有很大的負面影響，因此要深度做大客戶調研，把容易出現的問題查遺補漏，避免造成多方經濟損失，同時也避免客戶無法落地，最后造成了用戶無從下手等等一系列負面因素。
因此用戶和客戶的增長，要做好調研，然后搭建銷售渠道，建立快速營銷通道，避免在執行環節出現漏洞，這是很多企業都不斷在制定員工考核績效中不可缺少的環節，因此精準化用戶體驗調研，是企業必備，當然很多產品是可以根據客戶需求去調整以及改變，進而提高使用效率的方式。
